Почему вам необходимо пересобирать компанию каждые 3,5 года?

БАЗОВЫЙ

Спросите любого менеджера или предпринимателя «Какой твой главный вызов?», и я уверена, что вы снова и снова услышите что-то в стиле «Как нам остаться на плаву?»

Высокоскоростная и непредсказуемая экономика, в которой мы сегодня существуем, делает задачу «остаться на плаву» невероятно сложной для выполнения. Только мы пережили кризис, как новый уже на горизонте. Искуственный интеллект, блокчейн технологии, circular economy, диджитализация, Индустрия 4.0, миллениалы и поколение Z, конкуренты, регуляторы, политические кризисы, шэринг экономика и «подставьте свою проблему» — всё это разрушительные волны, которые начинают приходить всё чаще и чаще, фундментально меняя то, как мы работаем, конкурируем и зарабатываем.

С такой скоростью и масштабом остается вопрос «Как нам выжить или даже процветать?» В этом выступлении, основанном на фактах, Доктор Надя Жексембаева покажет как изменилась бизнес реальность и как получить преимущества от этих перемен

Что вы узнаете?

1 — Зачем вам нужно пересобирать себя и компанию каждые 3,5 года

2 — Какие ключевые тренды влияют на скорость и размер изменений, и как их использовать

3 — Какие лучшие практики применяют лидеры в различных компаниях и странах, чтобы не только выжить, но и применить проиходящие изменения для получения конкурентного преимущества

4 — Как побороть нежелание меняться и развить постоянное мышление пересборщика

5 — Какие бизнес процессы необходимо пересобрать (бюджетирование, операционка, разработка и другие), чтобы совладать со скоростью изменений и подготовить компанию к будущему

Почему компании «тонут» и как пересобирать себя при любом кризисе?

СРЕДНИЙ

В дополнение к выступлению про пересборку многие компании часто просят более глубокий воркшоп. Основываясь на личном и профессиональном опыте, мы создали набор упражнений (инструменты, рабочие тетради и практические упражнения), которые могут реуглироваться по длительности (от пары часов до нескольких дней).

Используя малоизвестные факты из знаменитой истории настоящего «Титаника» в качестве мощной бизнес метафоры, мы спроектировали занятие, которое создает безопасную площадку для бизнес-лидеров и дает возможность исследовать существующую правду, сложности бизнеса и их самих.

История «Титаника» — одна из самых популярных в мире, и сложно представить, что подобное может повториться. Тем не менее каждый год с определенной последовательности мы видим, как множество маленьких и крупных бизнесов кричат SOS, сигнализируя о серьезном бизнес кризисе. Возможно, вы даже будете удивлены тем фактом, сколько компаний «тонут», поглощаются конкурентами или заявляют о банкротстве. Из 500 самых мощных мировых компаний из списка Fortune 500 только 60 «выжили» на текущий момент. Вероятность утонуть составила 88%.

Что вы узнаете?

1 — Узнаете, есть ли у вашей компании «Синдром Титаника»

2 — Воспользуетесь фирменным фреймворком «15 способов пересобрать бизнес»

3 — Пройдете практические упражнения и спроектируете собственные проекты по пересборке

4 — Поучаствуете в индивидуальных дискуссиях вокруг ваших рисков и возможностей по пересборке

В этом тренинге мы изучим примеры самых ярких «Титаников» 21 века: Kodak, Nokia, Blockbuster, Lehman Brothers, Toys «R» Us и многие другие — и сравним их проблемы со сложнястями в ваших текущих компаниях, чтобы остановить надвигающуюся «катастрофу»

Как начать пересборку в компании и не сойти с ума?

ПРОДВИНУТЫЙ

Это выступлении предназначено для лидеров компаний. Мы все знаем, что следующий кризис уже надвигается. Но мы абсолютно не представляем, когда, почему или что произойдет. Бизнес цикличен и новая катастрофа уже на подходе. Так как же нам делать?

Мы подготовили специальное выступление для руководства компаний о том, как подготовиться. Только давайте честно — мы все перегружены ежедневными задачами, KPI и бесконечными списками дел. Думать о светлом будущем круто, но руководство, клиенты и акционеры ждут результатов уже сегодня. Как начать пересборку в компании и не сойти с ума?

Благодаря опыту обучения и развития более 10 000 топ-менеджеров Доктор Надя Жексембаева создала уникальный фреймворк о том, как руководить и лидировать в современном сложном и быстроменяющемся мире. Во время выступления Надя научит вас формировать собственный цикл пересборки лидера. В основе изменений лежит умение понимать, что нужно пересобрать, а что необходимо сохранить. Используя протестированную методологию, мы покажем вам практичные способы превратить пересборку в систематическую привычку и полезный лайфхак на всю жизнь

Что вы узнаете?

1 — Как руководству внедрять инновации и пересборку в свою ежедневную рутину

2 — Какие лидерские приёмы лучше всего подходят бизнесу сегодня (включая подходы к стратегии, организации и управлению изменениями)

3 — Как выглядит здоровый цикл пересборки и с чего можно начать уже сегодня в вашей компании

4 — Как руководить пересборкой, если выяснилось, что вы именно тот, кому она сегодня необходима

Есть вопросы?

Пишите Директору по Счастью Академии