Личный кабинет

Инструмент пересборки #1

Тест на Синдром Титаника

Оцените, насколько ваша компания готова замечать изменения, проектировать новые решения и внедрять их до того, как изменения станут кризисом.

Прочитайте каждое утверждение и оцените его актуальность для вашей организации по шкале от 0 до 5.
0 — это не похоже на нашу компанию. 5 — это наша компания на 100%.

1. Ваш результат

0
из 75 баллов
Индекс готовности к пересборке. Чем выше балл, тем ниже риск Синдрома Титаника.
Уровень риска

Ваш результат

2. Подробная расшифровка

Получите подробную расшифровку результата

Мы отправим вам результат теста, фрагмент книги «Синдром Титаника» и подсказку, с какой зоны пересборки стоит начать.

3. Шкала риска

Где находится ваш результат

Эта шкала показывает общий уровень риска: от критической зоны до сильной готовности к регулярной пересборке.

0
0–15: критический риск Системная пересборка нужна срочно
16–35: высокий риск Есть значимые признаки Синдрома Титаника
36–55: умеренный риск Есть база, но слабые зоны могут стать опасными
56–75: низкий риск Сильная готовность к регулярной пересборке

4. Где теряется гибкость

Эти три блока показывают, какую способность компании стоит усиливать первой: замечать изменения, переосмыслять решения или внедрять их на практике.

Предвидение изменений

Замечать изменения

0 из 25 баллов
Уровень

Компания может поздно замечать внешние сигналы, угрозы и новые возможности.

Дизайн изменений

Переосмыслять решения

0 из 25 баллов
Уровень

Компания умеет пересматривать подходы, стратегии и привычные способы работы.

Реализация изменений

Внедрять изменения

0 из 25 баллов
Уровень

Компания частично переводит идеи в действия, но процесс изменений можно усилить.

Что делать дальше?

Скачайте фрагмент книги «Синдром Титаника», чтобы разобраться, почему компании теряют гибкость и как выстроить систему регулярной пересборки.

Скачать фрагмент